2013年在医院领导班子继续任内科副院长，医院党委委员，内科支部书记。一年来，在盟委，盟公署及卫生局的正确领导下，在院长的领导支持下，班子成员团结协作，互相支持，所分管的部门共同努力，较好地完成了一年的工作，现将工作情况总结汇报如下：

主要的工作职责：分管内科系统，门诊部，核算科等部门的管理及内科支部书记工作，肾内科专家工作，医保转院审批工作。

一、医疗管理

结合自己所分管的工作，注重医疗质量的管理，按照三级医院评审标准，不断深入科室，严格督查指导各项医疗核心制度的落实。努力做好“三好一满意”工作，结合实际及时发现问题，提出改进措施，持续整改，使临床的医疗质量有明显的改进提高。注重人才培养和学科人才梯队建设，充分发挥学科带头人的作用，科学规范地带教下级医生。对新毕业生进行岗前教育和培训，系统轮转，有计划选派高年住院医到大医院进修深造。对医务人员进行三基知识培训，心肺复苏的实践技能考试，担任考官。由于近年医院发展较快，短时间内分科较多致临床医生骨干分散，各科医生人员短缺，为保证临床工作顺利进行，结合各科室实际，深入细致科学合理安排调配医生，与各科主任及时沟通，谈心，使大家互相理解支持，各尽所能，把工作做好，并带头带领内科主任值二线夜班以保证医疗质量和医疗安全。鼓励支持各临床科室开展新业务，只要对医院发展有利，一定给予大力支持并进行方方面面的协调工作。内科系统一年来开展了多项新技术新项目，规范开展临床路径，单病种质量控制，电子病历和电子医嘱，抗菌素的规范应用,核心制度落实等。并在科室管理方面从实际出发，与院班子成员及相关职能科室共同制定了落实核心制度的操作性较强的规范的管理模式，在科室规范化管理中发挥了积极重要的作用。一年来内科系统发生的医疗缺陷和医疗纠纷同比大幅度下降。在创建三甲医院工作中发挥积极作用，深入科室培训指导督查，做了大量工作，和三甲医院要求大大缩短了距离。在医院新址建设过程中，积极参与，以主人翁精神投入到工作中，为医院建设做出了应有的贡献。

二、门诊部的管理

门诊部随着医技楼建成，布局有了明显的改善。输液室根据实际工作需要搬到二楼，大大方便了患者。门诊部管理工作多年来是我院的薄弱环节，随着医院的发展，门诊量的快速增长，改进门诊部管理更凸显其紧迫和重要，为此，学习科学发展观，对门诊部工作进行了认真深入的调研，结合《深入学习科学发展观，推动我院门诊部的建设人文化、科学化、规范化》调研报告，针对存在的问题进行了整改，便民门诊发挥了重要作用，据测算每天约10%的患者在便民门诊，方便了门诊患者就医，也缓解了门诊压力，显著提高了门诊部医疗服务质量。近半年来按上级要求开展了预约挂号工作。今年门诊就诊人次达37万余，创历史新高。

三．核算科的管理

核算科室承担全院各科室奖金核算，临床一线工作量统计取酬核算，统计工作，年终各科室效益的核算，2013年全院各科室年收支及增减率测算等等工作。为使奖金分配及工作量统计更趋合理，以起到多劳多得，调动职工工作积极性作用，亲自深入科室调查摸底，结合不同科室的实际情况调整制定分配方案，并进行了满意度调查，达到了预期的效果，发挥了职能科室的积极作用。

四、专家工作及学术活动

坚持每周两天的专家门诊，肾内科的病房查房，会诊及院级各种大型疑难病例讨论会诊，充分发挥专业所长，2013年参加了中华医学会，中国医师协会举办的大型学术会议，当选为中国医师协会委员。积极开展新技术新项目，肾内科率先全部将三级医院所要求的一般项目和重点项目开展起来。起到了领先学科的作用。开展持续床旁血滤在救治多脏器衰竭患者中发挥了重要作用，此项新技术使我院临床医疗水平更上了一个台阶。继续开展肾穿刺活检，为方便患者诊治，提高科室的医疗质量做出了很大努力。

五、党建工作和自身建设

作为多年的老党员，内科支部书记，能严于律己，廉洁行医，廉政为民。有良好的医德医风。多次拒收红包，不行贿受贿，不以权谋私，为人正派正直，爱憎分明。在盟内开展的深入学习实践科学发展观活动中，认真学习，努力实践，在班子的民主生活会上进行了自我剖析，书写了心得笔记，通过学习，增强了责任感。内科支部工作在两位支委共同努力下按时过组织生活，培养积极分子2名，预备党员2名，42名党员在临床一线发挥了党员的先锋模范作用。一年来参加了四次全国性肾脏病学术活动，当选为全国委员。

总结一年的工作，感到自己在工作中比以往主动性增强了，责任感使命感增强了，能主动去思考，发挥自己主观能动性而不再是被动地工作，当接受新的领域的工作能主动地学习尽快进入角色，这和上级领导的信任和支持分不开。今后，我将继续努力，尽职尽责，在工作中不断总结积累完善，克服不足，和班子成员团结协作，不负使命，在今后的工作继续发挥余热，站好最后一班岗。

述职人：戴志杰  2013.11.6